Eni

Sessanta anni fa esplodeva l’aereo di Enrico Mattei, “un uomo speciale” che aveva toccato, e disturbato, interessi immensi.

Cosa significa introdurre un tetto ai prezzi del gas non è chiaro, anche perché i suoi proponenti non lo hanno mai spiegato. Certo è invece che si andrebbe a ripercuotere a cascata sulle altre fonti.

Dare a intendere – come pare dalle numerose recenti missioni diplomatiche – che di gas disponibile da acquistare in tempi brevi ve ne sia, e in abbondanza, non solo è illusorio, ma anche costoso. Così come che la guerra vada favorendo la transizione energetica.

Il governo manca di una strategia unitaria e di un’attenta valutazione delle ricadute economiche di una rottura unilaterale dei contratti con la Russia.

Nel 2020 le società energetiche hanno adottato misure inedite per riposizionarsi nella transizione energetica, un cambio di passo verso la decarbonizzazione dell’economia.

Il collocamento in borsa della compagnia petrolifera saudita è un evento di portata storica. Non solo perché si tratta della più grande quotazione mai avvenuta nonostante la piccolissima quota messa sul mercato, ma perché gli 1,9 mila mld $ capitalizzati dopo il primo giorno sono una cifra largamente superiore a quella di Apple, Microsoft e Google. Numerosi interrogativi si aprono sui motivi della quotazione e sul rapporto la vecchia oil industry e la nuova tech industry.

In tempi di No-Triv, blocco delle attività di ricerca, emorragia di imprese estere, in Italia è fuori dal coro parlare di petrolio e gas, così come lo è parlare di Eni e delle sue ottime performance.

Come spiegare la perdurante debolezza dei prezzi del petrolio nonostante i numerosi focolai geopolitici? Non solo prospettive della domanda, c’entrano anche efficienza dell’industria e gli algoritmi che muovono la finanza.

La perdita di credibilità per il mancato rispetto degli impegni presi sul fronte Oil&Gas rischia di riverberarsi anche sugli impegni assunti in ambito PNIEC o Green New Deal